SOPAR COL.LOQUI DIA 15-10-2008

SOPAR COL·LOQUI * AjEG ALT EMPORDÀ


Dimecres 15 d'octubre de 2008, A les 21,00h al restaurant “ Amiel Molins” Pont de Molins – Figueres.

Indicacions per arribar-hi.: SORTIR DE FIGUERES DIRECCIO LA JONQUERA, PASSEM LA ROTONDA DE PADROSA, I DESPRES LA PRIMERA ROTONDA QUE TROBEM, GIRAR A L'ESQUERRE PER ENTRAR A L POBLE DE PONT DE MOLINS, I JUST ABANS DE CREUAR EL PONT, ES EL RESTAURANT QUE HI HA A MA DRETA.)
Preu Sopar 30 € ( Entrant, Primer Plat, Segon Plat, Postre, Vi/Aigua, Cafès )

El tema serà :
La Diagnosi ALPHA Competivilitat. La Diagnosi Alpha Competivilitat té com a objectiu l’assessorament i orientació de les empreses, en base a la realització d’una diagnosi que permetrà obtenir un millor coneixement de l’empresa (visió global), identificar les àrees de millora, i elaborar un pla de treball adaptat a les seves necessitats
Us ofereix l’oportunitat de fer un bon procés de reflexió amb l’acompanyament d’un expert, en el que es realitzarà una valoració del passat i present de l’empresa, així com una visualització de perspectives de futur. Amb la diagnosi també es detecten forces, perills, oportunitats i debilitats.
La Diagnosi Alpha Competitivitat consisteix en:
• Un procés acompanyat d’un consultor extern. • Un procés de reflexió amb una visió objectiva. • Dues sessions de treball a les instal·lacions de l’empresa. • Definició d’un Pla de treball individualitzat. • Facilitar la distribució als diferents serveis de l’Agència), de la xarxa Enterprise Europe Network, etc. • Sessió de seguiment 1 any després de fer la diagnosi. Metodologia:1. Primera sessió – amb consultor extern:Sessió de treball d’entre 4 i 5 hores per tal de realitzar la diagnosi. Àrees de l’empresa que s’analitzen amb la Diagnosi Alpha Competitivitat:•Dades econòmiques de l’empresa•Organigrames funcionals •Estructura organitzativa i lideratge•Continuïtat i successió • Col·laboració amb tercers •Factors de competitivitat / no competitivitat • Estratègia empresarial •Comercial i vendes •Mercat internacional •Compres i logística • Producció •Certificacions i homologacions • Innovació•Control de gestió – pressupost i comptabilitat de costos • Finances • Comunicació externa •Internet a l’empresa• Experiència prèvia amb l’administració • Nousprojectes • Anàlisi DAFO Segona sessió – amb consultor extern i ACC1Ó): Sessió de treball d’entre 2 i 3 hores per analitzar resultats de la diagnosis.
Visita personalitzada a l’empresa per lliurar l’informe final i conclusions derivades de ladiagnosi, que inclou:
•Valoració dels blocs treballats durant la primera sessió; punts forts i punts febles. •Conclusions. •Recomanacions i pautes: Pla de treball prioritzat (curt-mig-llarg termini). En el decurs d’aquesta sessió, s’aprofundirà, sobretot, en les àrees amb necessitat de millora,en l’aportació, per part del consultor, de pautes orientades a la millora de la competitivitat. •Anàlisi pla de treball. •Identificació de les eines d’ACC1Ó a adients per dur a terme pla de treball. •Consensuar el pla de treball empresa i ACC1Ó •Difusió dels resultats a les diferents àrees d’ACC1Ó implicades. Al cap d’1 any de realitzar la diagnosi es realitzarà una sessió de seguimentper analitzar elgrau d’execució del pla de treball i avaluació dels resultats.BeneficisLes empreses participants tindran un ajut del 100% del cost de la diagnosi de competitivitat. S’estableix el cost total de la diagnosi en 650€ .

És imprescindible confirmar la vostra assistència , per correu electrònic a delegacioaltemporda@ajeg.org